Компания «Business-Art» представляет вашему вниманию тренинг

«Эффективные методы подбора и развития персонала»

 

После прохождения обучения участник данного тренинга сможет:

• Проработать общую схему эффективного подбора и адаптации персонала

• Формировать портрет кандидата по должностным позициям

• Отработать формы проведения собеседований

• Отработать типы интервью при проведении собеседования

• Формировать систему адаптации и стажировки нового сотрудника

• Овладеть методами мотивации и стимуляции персонала

 

Основной сегмент сотрудников: специалисты по подбору персонала, директора (администраторы) магазинов, корпоративные бизнес-тренеры, сотрудники различных должностных позиций, занимающиеся подбором персонала

 

Длительность тренинга: 2 дня (16 часов)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• Универсальный тренинг по подбору персонала! Подобранные методы позволят в кратчайшие сроки повысить качество и эффективность подбора, адаптации и мотивации нового персонала компании.

• Программа адаптирована под открытый и корпоративный формат обучения.

• Проведение тренинга возможно как в полном виде, так и в форме выборочного обучения по выявленным зонам развития.

 

Составляющие тренинга: 

30% — теория 70% — практика (ролевые игры, групповые задачи, работа в парах, индивидуальная работа)

 

После тренинга каждый участник учебной программы получает именной сертификат компании «Business-Art».

 

Содержание программы

 

Подготовка к подбору персонала

• Управленческий цикл

• Поиск персонала. Грамотное составление вакансии

• Формирование образа кандидата

• Требования к специалисту по подбору персонала

 

Проведение собеседования

• Цена неудачного интервью для организации

• Цели собеседования

• Первичная телефонная беседа

• Вопросы телефонного интервью

• Структура собеседования

• Вступление. Описание предлагаемой позиции

• Установление подключения к кандидату

• Биографическая составляющая интервью

• Интервью по компетенциям

• Градация компетенций

• Типы вопросов при проведении интервью

• Определение мотивации кандидата

• Карта мотиваторов

• Завершение собеседования

• Предоставление обратной связи

• Типичные ошибки восприятия и интерпретации

 

Адаптация и стажировка нового сотрудника

• Понятие «адаптация»

• Формы адаптации

• Порядок стажировки

• Понятие «наставник»

• Определение уровня готовности нового сотрудника к работе

• Шаги эффективного наставничества

 

Мотивация персонала

• Понятие «мотивация»

• Факторы мотивации

• Инструменты мотивации